هزینه یابی برمبنای فعالیت

تبادل لینک هوشمند
برای تبادل لینک ابتدا ما را با عنوان حسابداری و آدرس hesab2013.LXB.ir لینک نمایید سپس مشخصات لینک خود را در زیر نوشته . در صورت وجود لینک ما در سایت شما لینکتان به طور خودکار در سایت ما قرار میگیرد.

نويسندگان

مائده

ورود اعضا:


	نام :
	وب :
	پیام :
	2+2=:


(Refresh)

خبرنامه وب سایت:

آمار وب سایت:

بازدید امروز : 6
بازدید دیروز : 0
بازدید هفته : 6
بازدید ماه : 157
بازدید کل : 9546
تعداد مطالب : 14
تعداد نظرات : 0
تعداد آنلاین : 1

حسابداری

هزینه یابی برمبنای فعالیت

شنبه 19 اسفند 1391برچسب:هزینه یابی برمبنا فعالیت,

:: 15:29 :: نويسنده : مائده

مراحل اجرایی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی :

مرحله اول : تشکیل کمیته طراحی سیستم : این سیستم هزینه یابی نیازمند به اطلاعات از بخشمای مختلف شرکت اعم از مالی , فرایند, مهندسی بوده بنا براین باید از تخصص های مختلف در این کمیته استفاده کرد .

مرحله دوم : مشخص کردن فعالیت های شرکت : فعالیت ها در شرکت تولیدی به سه گروه زیر طبقه بندی میشوند:

1- فعایتهایی که در ارتباط مستقیم با تولید محصول وانجام خدمات میباشند .

2- فعالیتهایی که به طور مستقیم قابل رد یابی به محصولات وخدمات نمیباشند مثل سربار کارخانه

فعالیتهایی چون انبارداری ,تدارکات , سرپرستی , یوتیلیتی ,

مرحله سوم : تخصیص هزینه فعالیت ها به محصولات بر اساس محرک هزینه مناسب

پس از مشخص شدن فعالیت ها , هزینه هر فعالیت را بر اساس مبانی تخصیص یا محرک هزینه به محصولات تخصیص میدهیم .

نمونه ای از مبانی تخصیص به شرح زیر میباشد .

فعالیت مبنای تخصیص

تدارکات –خرید تعداد سفارش خرید

سرپرستی زمان سرپرستی به ساعت

هزینه برق ساعت کار ماشین آلات

انبار داری میانگین کالای انبار شده

هزینه فروش زمان استفاده شده برای فروش هر واحد

مراحل ذکر شده بالا را با یک مثال عددی ساده بیان میکنم :

فرض طبق حسابداری سنتی بهای تمام شده سه محصول آلفا و بتا گاما به شرح زیر است :

محصول آلفا بتا گاما جمع

تعداد فروش 2000 1000 500 3500

قیمت فروش هر واحد 15 30 20

مبلغ فروش 30000 30000 10000 70000

آلفا بتا گاما جمع

هزینه ها:

مواد مستقیم 8000 6400 2400 16800

دستمزدمستقیم 2000 1300 1800 5100

سربار واقعی : سرپرستی تدارکات برق انبار داری جمع

3000 9000 3000 3000 18000

سربار جذب شده بر اساس دستمزد مستقیم جذب محصولات میشود.

هزینه های فروش 2% کل فروش ها میباشد 70000*2%=1400

محصول آلفا بتا گاما جمع

هزینه مواد یک واحد 8000/2000=4 6400/1000=6.4 2400/500=4.8 15.2

هزینه دستمزد یک واحد 2000/2000=1 1300/1000=1.3 1800/500=3.6 5.9

هزینه سربار یک واحد :

کل سربار/کل دستمزد = نرخ جذب سربار 18000/5100= 3.53

2000*3.53=7060 1300*3.53= 4586 1800*3.53= 6354

تقسیم بر تقسیم بر تقسیم بر

تعداد تولید 2000 1000 500

هزینه سربار یک واحد 3.53 4.58 12.7 20.81

قیمت فروش یک واحد 15 30 20

جمع ب ت ک ف ر یک واحد (8.53 ) (12.28) ( 21.1)

سود ناویژه 6.47 17.72 (1.1)

هزینه های فروش ( 0.3) ( 0.6) (0.4)

2% فروش

سود(زیان ) ویژه روش سنتی 6.17 17.12 (1.5)

محاسبات بر اساس هزینه یابی بر مبنای فعالیت :

هزینه های مواد ودستمزد مستقیم همانند روش فوق به صورت مستقیم انتقال داده میشود ولی هزینه های سربار به شرح زیر تسهیم میگردد:

هزینه فعالیت – سرپرستی کل ساعات سرپرستی اعلام شده از فرایند تولید 100ساعت میباشد

محصول آلفا بتا گاما جمع

تعداد ساعت سرپرستی 45 40 15 100

هزینه یک ساعت سرپرستی 30 30 30

3000/100=30

جمع هزینه فعالیت سرپرستی 1350 1200 450 3000

تقسیم بر

تعداد تولید 2000 1000 500 3500

هزینه سرپرستی یک واحد محصول

مثلا 1350/2000= 0.67 1.2 0.9

هزینه فعالیت- تدارکات : بر اساس تعداد کل سفارش خرید که 240سفارش برای محصولات زیر اعلام شده است

محصول آلفا بتا گاما جمع

تعداد سفارش خرید 100 120 20 240

هزینه هر بار سفارش

9000/240=37.5 37.5 37.5 37.5

جمع هزینه فعالیت خرید 3750 4500 750 9000

تقسیم بر

تعداد تولید 2000 1000 500

هزینه تدارکات یک واحد محصول 1.87 4.5 1.5

هزینه فعالیت – برق ساعت کار اعلام شده ماشین الات از طرف فرایند تولید بالغ بر 200ساعت به

تفکیک محصولات زیر میباشد

محصول آلفا بتا گاما جمع

ساعت کارکرد ماشین الات 90 100 10 200

هزینه هر ساعت کارکرد ماشین الات

3000/200=15 15 15 15

جمع فعالیت برق 1350 1500 150 3000

تقسیم بر تعداد تولید 2000 1000 500

هزینه برق یک واحد محصول 0.67 1.5 0.3

هزینه فعالیت – انبار داری براساس میانگین کالاهای انبار شده هر محصول تسهیم میگردد

محصول آلفا بتا گاما جمع

میانگین کالاهای انبارشده 50 45 5 100

هزینه نگهداری یک واحد

3000/100=30 30 30 30

جمع فعالیت انبار داری 1500 1350 150 3000

تقسیم بر تعداد تولید 2000 1000 500

هزینه نگهداری یک واحد محصول 0.75 1.35 0.3

هزینه فعالیت – فروش بر اساس مدت زمان صرف شده جهت فروش محصولات تسهیم میگردد

مدت زمان صرف شده برای هریک از محصولات به شرح زیر اعلام شده است

محصول آلفا بتا گاما جمع

زمان صرف شده برای فروش (ساعت ) 25 10 5 40

هزینه یک ساعت زمان صرف شده

3000/40= 75 75 75 75

جمع فعالیت فروش 1875 750 375 3000

تقسیم بر تعداد تولید 2000 1000 500

هزینه فروش یک واحد محصول 0.94 0.75 0.75

مقایسه بهای تمام شده یک واحد محصول محاسبه شده به روش های سنتی وABC

شرح روش سنتی روش ABC

محصول آلفا بتا گاما آلفا بتا گاما

ب ت ک ف ر :

مواد مستقیم 4 6.4 4.8 4 6.4 4.8

دستمزد مستقیم 1 1.3 3.6 1 1.3 3.6

سربار: سربار:

جذب شده 3.53 4.58 12.7 سرپرستی 0.67 1.2 0.9

تدارکات خرید 1.87 4.5 1.5

برق 0.67 1.5 0.3

انبارداری 0.75 1.35 0.3

جمع بهای تمام شده 8.53 12.28 21.1 8.96 16.25 11.4

فروش 15 30 20 15 30 20

ب ت ک ف ر (8.53) (12.28) (21.1) (8.96) (16.25) (11.4)

سود (زیان) ناویژه 6.47 17.72 (1.1) 6.04 13.75 8.6

هزینه فروش (0.3) (0.6) (0.4) (0.94) (0.75) (0.75)

سود (زیان )ویژه 6.17 17.12 (1.5) 5.1 13 7.85

نتیجه گیری :

با توجه به مثال بالا ومقایسه دو روش مشاهده میکنیم که محصول گاما در روش سنتی به دلیل تخصیص نامناسب هزینه های سربار دارای زیان میباشد وهمین محصول با روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت دارای سود به میزان 8.6 ریال میباشد وهمچنین سود شرکت به روش سنتی برابر21.79ودر روش ABC برابر25.95میباشد . در نهایت میتوان نتیجه گرفت کاربرد روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی و خدماتی که دارای هزینه سربار بالا وفعالیتهای پیچیده میباشند منجر به بدست آوردن مزایای زیر میشود:

1- بهبود سیستم هزینه یابی شرکت

2- تعین قیمت تمام شده محصولات به صورت منطقی ودقیق

3- ارزیابی عملکرد مدیران

4- کاهش هزینه فعالیتهایی که هزینه بالایی دارند

5- حذف محصولات فاقد ارزش افزوده

البته در اجرای این روش محدودیت هایی به شرح زیر وجود دارد:

1- فرهنگ جامعه نسبت به روش ABC

2- فرهنگ مدیران شرکت نسبت به ABC

3- نحوه اعمال کنترل در شرکت

4- هزینه اجرایی بالا

نظرات شما عزیزان:

نام :